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發展中的奇林農機專業合作社

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發展中的奇林農機專業合作社

發布時間:2018-08-25 06:02 作者:admin

奇林農機合作社成立于2011年7月,目前擁有社員336人,入股資金140萬元。由最初的兩臺插秧機、6臺手扶拖拉機和部分旋耕機、免耕直播機,到現在擁有6臺輪拖、18臺插秧機、6臺聯合收割機及100多臺秸稈粉碎還田機、手扶拖拉機、防蟲治蟲噴霧機等農業機械。為全面推廣水稻生產全程機械化,合作社建立了20畝水稻全程機械化育秧基地,搭建鋼架育秧大棚17座,購置水稻機械化育秧流水線2條。合作社在2013、2014年分別被命名為“平安農機示范社”、“市級農機示范合作社”和“省級農機示范合作社”。

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  一、合作社的發起創建

  1993年,黃小奇高中畢業后就外出務工,闖蕩多年后,加上老人年紀大了和為了照顧小孩讀書,2007年黃小奇夫妻二人回到家鄉尋找新的致富門路。剛開始一籌莫展,不知干什么好,過完年轉眼又是元宵節,外出的都出去了,上班的也上班了,黃小奇想自己該干什么呢?跟老婆商量就去租了門面,老婆問做什么,黃小奇說做服裝生意,等裝修好了就和熟人一起去武漢進了一批服裝,結果好賣的都賣了,又要進,不好賣的全部積壓下來,賣到8月份還虧了幾萬元。就沒做,黃小奇又試著走村串戶販賣棉花、水稻及五谷雜糧等,荒季就到縣城收舊冰箱、彩電等廢品,賺錢也不多,難以維持家庭開支。經濟效益不明顯,更談不上什么社會效益。

  2008年 ,黃小奇幫父親在田里打稻,看到因村民大量外出務工,許多田地拋荒,于是產生了一個大膽的想法:“我是個農民,何不在本就屬于農民的土地上干一番事業!”說干就干,于是跟隊長談了一下,以每畝100元的承包費,開始承包本組村民拋荒的幾十畝田地,從事農業生產。2011年春,隨著承租田地的逐年增多,季節性農活需要的勞動力嚴重不足,農忙季節難請人幫忙,加上國家有農機補貼的好政策,黃小奇買回了第一臺手扶式插秧機。

  第一次用插秧機幫農戶育秧插秧,因為是機插小苗,插的其實比較好,他們看上去覺得不好看,就說黃小奇機插的不好,說到時不但不會給錢還反過來要賠錢給他們!罵的不像樣,黃小奇都忍了,他說你們過一個星期來看看,保證好看,其實當時黃小奇心里也沒底。于是黃小奇叫幾個小工一起補秧,只要缺苗就補,不管誰家的,后來過了半個月,大家都說還行,到收割后產量增加了,大家慢慢也就相信他了,黃小奇又在想,何不叫能做工的都來我家做工?田也租給我,他們更劃算,就這樣我的承包田多了起來。

  在申報辦理購機補貼的過程中,黃小奇與新倉農機站站長結下了不解之緣,幾經接觸,幾番交談,了解發現國家大力支持發展農機合作社等相關政策,經過反復考慮,覺得按照農業和農機所發展的形勢,成立一家農機合作社,為種植大戶和部分農戶提供社會化服務,前景光明。2011年7月29日,在舒林忠、盧加松等8個大戶的支持下,太湖縣奇林農機農民專業合作社正式掛牌成立。

  二、合作社的發展歷程

  農機合作社創建四年多來,走過了一段在觀望中徘徊、在艱難中奮斗的不平凡歲月。合作社成立之初,由于承租的主要是荒田荒地,中間還穿插著大量其他農戶的田地,需要經常處理與農戶的矛盾,既影響成片種植,也浪費時間。2011年9月,黃小奇開著收割機到殷畈組承包田里收割晚稻,周圍都是其他農戶的田,要從田里過去,就跟他們商量,他們怎么說都不同意,結果黃小奇直接壓過去沒講,后來鬧到村里去了,共有十幾家,村里協調讓黃小奇給每家賠了50元還幫他們把油菜重新種好。類似的情況經常發生,大伙費勁把拉忙活了一年,個人投資幾十萬卻回報很少,有些社員對合作社發展前景失去了信心,產生了動搖,黃小奇也感到很鬧心,覺得對不起大家。合作社要不要走下去,如何走下去,社員們也經常討論、走訪其他合作社,于是大家一致認為,開工沒有回頭箭,別人能干好,我們也能干好,合作社肯定要干下去。接下來如何干,社員們想了幾個辦法:一是吸引農民土地入社,并按照土地入社折資價格,每畝300元作為保底分配,每畝高出當地農戶之間自行轉包土地價格100元。二是入社的成員實行社員證管理,登記其出資方式和金額,作為股份分紅的原始依據,明確社員權力義務。社員入社自愿、退社自由,免除其后顧之憂。三是合作社實行民主決策,一人一票,不按股權表決。四是對田地托管給合作社當“甩手掌柜”的農戶,實行社員卡管理,享受合作社從提供種子到耕種收一條龍服務,農戶每畝所付費用在330元的市場價基礎上再便宜60元。五是對于老弱病殘等貧困戶家庭,合作社每畝只收100元相當于油料費的費用。對于特困農戶,合作社又以低于市場價0.1元/斤的價格賣給他們,并送上家門。

合作社的決定,得到了社員和廣大農戶的積極響應,至今,合作社共流轉水田5000多畝,本地拋荒土地盤活了,周邊農戶土地要么作價入股,要么采取訂單托管,盤出了更好的效益。兩年多來,合作社為20來個種糧大戶和300多個農戶近3萬余畝土地提供各種方式的服務,在為他們提供越來越優質的服務中,合作社不僅贏得了聲譽,還在農機裝備水平和作業能力上大大提高,規模化、專業化和社會化程度也日益得到提升,達到了農民增收,合作社盈利雙贏的目標。

  近年來,縣農機局多次組織在奇林農機合作社召開油菜小麥免耕直播,油菜機收,稻油、稻麥輪作,秸稈機械化處理技術試驗示范和現場演示會,2013年成功承辦全縣首屆“小精杯”農民機插秧技能大賽,并舉辦農業、農機專業技術培訓10多場次,突顯了合作社在農業社會化服務和產業化經營中的示范作用。

  幾分耕耘,幾分收獲,幾經歲月,迎來機遇,2014年,奇林農機合作社也從全縣近700來個農民合作組織中脫穎而出,成為唯一一家實現2014年財政支持農民合作組織創新試點項目的農機合作社,獲得財政補助資金60萬元。通過項目實施,改善了辦公條件,增加了農機裝備,建設了育秧基地,大力提升了合作社的服務能力。社員都得到了很好的回報。

  隨著生產規模不斷擴大,入社成員中黨員也逐漸增加,在縣、鎮非公黨建創建活動中,通過努力,2015年8月22日成立太湖縣首家農機農民專業合作社黨支部。合作社黨支部的成立,縣農機局和新倉鎮黨委高度重視。黨支部以各種創建活動為載體,加強黨的建設、黨員管理教育和培訓工作,充分發揮黨組織在農機服務組織中的先鋒模范作用,積極引導社員拓寬服務領域,促進了農機能人的培養,把黨的組織工作落腳點真正落實在農民身上,致富農民群眾。

  三、合作社存在的困難

  農機合作社得到發展的同時,也面臨著諸多困難。

  (一)土地流轉難

  農機專業合作社規范化、集約化、機械化經營,必須以成片上規模的土地供應為前提。近幾年許多外出務工的青年掙了不少錢,回家看到黃小奇買了不少機械,搭了那么多大棚,以為很掙錢,于是哄抬田租,跟合作社爭田地,田地租金年年攀升,工價一年比一年高,土地流轉難。由于惡性競爭,農戶情況千差萬別,眾口難調,成片流轉更難,田塊面積賬實不符,四至不清,流轉戶之間矛盾重重,流轉面積難以確認。

  (二)合作社用地難

  近年來農村土地管理力度加大,農村建設用地控制嚴格,農機專業合作社的辦公設施用地、產品加工和倉儲用地、農機具的存放用地等,都較難獲得。如奇林農機合作社育秧工廠和辦公場地租用附近當地諸多農戶的田地,周期為5年,投資近百萬元根本沒有保障,2014年初,合作社準備建一個3000平米的標準機庫棚、擴大升級維修車間,在建設方案設計,設施用地協議、土地承包經營權流轉合同的簽訂等方面,盡管做了大量工作,并得到縣農機局和鎮政府的大力關心支持,但審批手續紛繁復雜,審批仍面臨諸多困難。

  (三)資金籌措難

  合作社周轉資金缺乏,經營和發展保障能力不足,很難走上快速發展的軌道,很多資金押在機具裝備和育秧工廠及辦公場地建設上,同時很多承包土地又需要提前支付土地租金,貸款也面臨著付息的壓力,更為重要的原因,主要是受貸款抵押條件的限制,農村集體土地承包權目前缺乏物權屬性,農業機械均不能作為有效抵押物,授信擔保困難,銀行雖加大了對“三農”的信貸支持,但主要是3-5萬元的小額貸款,對農機專業合作社的支持無疑是杯水車薪。正因為缺少資金,也使合作社缺少更多其他投入,影響擴大再生產問題和更多農戶以土地入社的積極性。

  (四)農業基礎設施不夠配套

  目前,農田機耕道路路況普遍較差,甚至“有頭無尾”,一定程度上增加了大型機械的作業難度和成本,而農業綜合開發、土地整治和小農建設等項目實施過程中,對農業機械田間作業的實際需要考慮不夠,建成的農田基礎設施難以適應農業機械化發展的需求。

  (五)缺少專業技術人員

  目前合作社主要由農機大戶和種糧大戶組織成立,缺乏專業的管理和技術人員,組織機構松散,大多數入社大戶普遍缺乏合作管理理念、市場意識和經營能力,多數社員也只關注“農田作業”和眼前利益,對合作社的長遠發展以及如何經營缺少足夠的熱情和興趣。合作社作為一個相對新興的完整的經營體,目前不僅僅是缺少管理型能力,而且在財會、農技、駕駛、維修等方面都缺少技術骨干力量。合作社既難以吸引人才,也難以留住人才,大學畢業生基本沒有愿到合作社工作的,影響著機械化大發展的進程。


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